据悉，兰亭集势今天宣布已于2019年4月1日收到纽约证券交易所的通知函，指出兰亭集势的美国存托股（ADS）连续30个交易日的平均收盘价已高于1.00美元，因而公司重新达到交易所关于最低收盘价的标准。

那么我们来扒一扒这个昔日风光无限的跨境电商第一股的前世今生。

兰亭集势最初的创始人是文心、刘俊和张良。

刘俊为前卓越副总，张良为前网易高管，文心为博客中国的高管。（嗯，值得八卦的是，应该是张静初的前男友）。

此外，还包括当时仍在谷歌中国担任首席战略官的郭去疾。郭去疾离开谷歌中国后，正式出任兰亭集势董事长兼CEO，至此兰亭集势开始顺风顺水，踩着跨境电商的风口迅速崛起。

郭去疾

也就是在此时，三十岁的小伙子郭去疾看到了创业机会，准备做跨境出口电商。

选择这样的创业项目，与中科大少年班毕业的“神童”郭去疾之前的传奇工作阅历有着紧密的关系。正如他多年后总结成功经验时所说，“在国内的全球化电商中我们是做得比较成功的一家，有偶然性也有必然性，必然性是我们天生有全球化的DNA。”

这个全球“DNA”是从美国读硕士开始形成的。期间他到美国微软实习，时任微软亚洲研究院院长的李开复到郭去疾大学演讲，郭去疾反驳李开复的观点，其胆识和独立思考能力给李开复留下深刻印象。后来，李开复送给他一件T恤以表感谢他的意见。两人亦师亦友的缘分就此开始。

毕业后，郭去疾到微软西雅图总部做程序员，不久，在李开复建议下，又跑到斯坦福读MBA。期间兼职亚马逊并购部，作为唯一华人全程参与了7500万美金收购卓越网的轰轰烈烈大事件。之后，他跟随跳槽谷歌的李开复回国创建谷歌中国，到2006年时，郭去疾已是谷歌中国的首席战略官，总裁李开复麾下最为信赖的“左膀右臂”。

这一时期，郭去疾不仅在顶级学府斯坦福大学听乔布斯等大师级企业家的演讲，还在当时世界上最好的三家公司微软、亚马逊、Google中镀金，向微软创始人比尔·盖茨和亚马逊创始人贝索斯讨教学习。

这些经历，让他学到了顶级科技公司的管理运营模式、自主开发软件的技术、零售公司的精打细算财技、对数据的极度重视的执念，以及创新的精神，同时还构建起了强大的商业人脉。

兰亭集势上市后，回忆当年，郭去疾志得意满地回忆，这些人给你定下很高的标杆，你为什么没有遇到境界的天花板，是因为你和大师对话。“国内很多企业家，中国的国门就是他想象力的天花板。”

在谷歌中国期间，可以说是郭去疾创立兰亭集势前，获得大师“真传”后，在工作上大展拳脚的惊艳时刻。

当时的Google中国，没有公关经理，郭去疾就负责公关事务；没有政府关系负责人，郭就去和政府机构做对接；亚太区投资总监人选没有到位时，他就开展中国投资的相关事务。

短时间内在多家顶级公司的工作经验，加上多领域的大显身手，锻炼了“神童”郭去疾全能选手的实战本领和高瞻远瞩的视野。

忙碌而兴奋的日子一晃而过，时间到了2006年。一直有自主创业梦想的郭去疾，此时终于付诸实践。

起初他先和私交甚好的、时任博客中国副总裁文心交流创业想法。当时，郭去疾基于自己当年参与收购卓越网后对电商的长期观察认识，觉得作为创业者，要在国内电商红海中再分杯羹实在太困难，应该另辟蹊径，反其道行之，随即提出做跨境出口电商生意。

郭去疾的眼光很精准。那时候，中国的外贸电商还是一片蓝海，进入门槛低，竞争对手少。这种特定历史中的时代机遇，正是郭去疾后来所说的兰亭集势能够迅速成功的一种偶然性。

说干就干。选定方向之后，郭去疾和文心加紧筹建创始团队。郭去疾找来卓越网前副总裁刘俊，刘俊又拉上当当和卓越网的供应商张良。很快，一个有着丰富互联网经验的豪华创业团队组建成功。

兰亭集势跳上巅峰

不同于大学生小白创业的张扬高调，郭去疾等4位在大公司见过风浪的高管创业团队，虽然对选定的方向非常自信，但一开始还是低调谨慎。这明显是带有郭去疾的烙印，正如他后来所说，“我做任何事情都是如履薄冰。”

当初，他们先利用刘俊拥有的教育培训网站飞龙网进行小规模的反复测试。到了2006年底，他们的创业想法基本有模有样了——做跨国B2C，用Google推广，用Paypal跨境支付，用UPS和DHL国际快递物流发货。

想法还未完全落地，郭去疾很快就拿到了10万美元的天使投资，给钱的人是真格基金创始人徐小平。

在2006年底，郭去疾想找投资，就给徐小平打电话讲了20分钟商业计划，徐小平并没有听懂也没有拒绝，只是问了郭去疾两个问题：你要多少钱？你给我多少股份？得到回答后就决定打钱。对于此事，郭去疾多年后曾感慨地说，徐小平的伟大就在于，当年使一种偶然性成为了现实。

而徐小平能如此信任郭去疾，得益于郭去疾2005年在斯坦福大学的人脉基础。

当时，徐小平到斯坦福寻找投资项目，他和很多人谈项目，但只有郭去疾邀请他参加宴会。徐小平对郭去疾刮目相看，觉得他聪明且友善。就想拉他一起做投资，到带游泳池的大房子悠闲地见人谈项目，这对郭去疾没有诱惑力，他没入伙，但友谊就此建立了。

2007年3月18日，4人通过飞龙网多次尝试后发现效果不错，就把B2C跨境电商网站取名兰亭集势（lightinthebox）正式上线运营，不过当时全职打理公司业务的只有文心和张良。

2008年，正是全球金融危机大爆发时期，美国等国消费能力大受影响，中国外贸出口业绩出现下滑，而初创的兰亭集势公司却逆势高速发展。

究其原因，在于当时兰亭集势砍掉了传统外贸中国际间的进口商、出口商、经销商、零售商等中间环节，直接把中国工厂制造的低成本商品送到了美国人面前，超低的价格瞬间吸引了汹涌而至的钱包缩水的美国消费者。

业绩暴涨，发展势头迅猛的兰亭集势，很快得到投资人的关注。联创策源和金沙江创投基金简单沟通后，就迅速投了钱。极度小心谨慎的郭去疾，确定投资人的钱打到账户后，在2008年年中，终于彻底从谷歌中国辞职，专心操持兰亭集势。

即使如此，郭去疾也直到2008年年底才公开宣布离职谷歌，2009年2月宣布获得风投资金。后来郭去疾在一篇《写给创业者的融资建议》文章中，还特别提醒道：“钱没到账前不要向外公布。”

郭去疾那种“谋定而后动，不打无把握的仗”的风格特质发挥得淋漓尽致。

有钱，而且业务前景大好，创始团队信心十足，迅速开始在全国找供应商，构建供应链网络。2008年10月起，兰亭集势又在香港成立贸易公司，然后陆续在北京、上海、深圳、苏州设立分公司。

然而兰亭集势连续5年亏损是不争的事实，背后的原因有很多；

它和拼多多一样，都是走的低端，但是区别在于拼多多只玩移动端，会玩电脑的人基本不会购买拼多多，消费水平和认知水平直接决定了它的命运。

郭去疾曾反省自己不是足够好的CEO。但他依然认为自己最重要的事都做正确了，犯的错相对来说都是小错误。

郭去疾曾说，“我们这一代创业者有一个优势就是，既可以在高端酒会上穿燕尾服讲英文、喝香槟，也可以在路边摊跟华强北的供应商喝啤酒、吃烧烤。”显然，对数据偏执的郭去疾，事实上并没有做到自己预设的那般八面玲珑。

不管怎样，希望兰亭能吸取教训，继续作为跨境电商的领头羊，引领B2C冲出重围！