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外贸电商第一股解除摘牌警告,平均收盘价已达标!

Tips:本文最后更新于【 2019-04-08 18:49:54 】,某些文章具有时效性,若有错误或已失效,请在下方留言或联系小P君

据悉,兰亭集势今天宣布已于2019年4月1日收到纽约证券交易所的通知函,指出兰亭集势的美国存托股(ADS)连续30个交易日的平均收盘价已高于1.00美元,因而公司重新达到交易所关于最低收盘价的标准。

那么我们来扒一扒这个昔日风光无限的跨境电商第一股的前世今生。

兰亭集势最初的创始人是文心、刘俊和张良。

刘俊为前卓越副总,张良为前网易高管,文心为博客中国的高管。(嗯,值得八卦的是,应该是张静初的前男友)。

此外,还包括当时仍在谷歌中国担任首席战略官的郭去疾。郭去疾离开谷歌中国后,正式出任兰亭集势董事长兼CEO,至此兰亭集势开始顺风顺水,踩着跨境电商的风口迅速崛起。

外贸电商第一股解除摘牌警告,平均收盘价已达标!

郭去疾

也就是在此时,三十岁的小伙子郭去疾看到了创业机会,准备做跨境出口电商。

选择这样的创业项目,与中科大少年班毕业的“神童”郭去疾之前的传奇工作阅历有着紧密的关系。正如他多年后总结成功经验时所说,“在国内的全球化电商中我们是做得比较成功的一家,有偶然性也有必然性,必然性是我们天生有全球化的DNA。”

这个全球“DNA”是从美国读硕士开始形成的。期间他到美国微软实习,时任微软亚洲研究院院长的李开复到郭去疾大学演讲,郭去疾反驳李开复的观点,其胆识和独立思考能力给李开复留下深刻印象。后来,李开复送给他一件T恤以表感谢他的意见。两人亦师亦友的缘分就此开始。

毕业后,郭去疾到微软西雅图总部做程序员,不久,在李开复建议下,又跑到斯坦福读MBA。期间兼职亚马逊并购部,作为唯一华人全程参与了7500万美金收购卓越网的轰轰烈烈大事件。之后,他跟随跳槽谷歌的李开复回国创建谷歌中国,到2006年时,郭去疾已是谷歌中国的首席战略官,总裁李开复麾下最为信赖的“左膀右臂”。

这一时期,郭去疾不仅在顶级学府斯坦福大学听乔布斯等大师级企业家的演讲,还在当时世界上最好的三家公司微软、亚马逊、Google中镀金,向微软创始人比尔·盖茨和亚马逊创始人贝索斯讨教学习。

这些经历,让他学到了顶级科技公司的管理运营模式、自主开发软件的技术、零售公司的精打细算财技、对数据的极度重视的执念,以及创新的精神,同时还构建起了强大的商业人脉。

兰亭集势上市后,回忆当年,郭去疾志得意满地回忆,这些人给你定下很高的标杆,你为什么没有遇到境界的天花板,是因为你和大师对话。“国内很多企业家,中国的国门就是他想象力的天花板。”

在谷歌中国期间,可以说是郭去疾创立兰亭集势前,获得大师“真传”后,在工作上大展拳脚的惊艳时刻。

当时的Google中国,没有公关经理,郭去疾就负责公关事务;没有政府关系负责人,郭就去和政府机构做对接;亚太区投资总监人选没有到位时,他就开展中国投资的相关事务。

短时间内在多家顶级公司的工作经验,加上多领域的大显身手,锻炼了“神童”郭去疾全能选手的实战本领和高瞻远瞩的视野。

忙碌而兴奋的日子一晃而过,时间到了2006年。一直有自主创业梦想的郭去疾,此时终于付诸实践。

起初他先和私交甚好的、时任博客中国副总裁文心交流创业想法。当时,郭去疾基于自己当年参与收购卓越网后对电商的长期观察认识,觉得作为创业者,要在国内电商红海中再分杯羹实在太困难,应该另辟蹊径,反其道行之,随即提出做跨境出口电商生意。

郭去疾的眼光很精准。那时候,中国的外贸电商还是一片蓝海,进入门槛低,竞争对手少。这种特定历史中的时代机遇,正是郭去疾后来所说的兰亭集势能够迅速成功的一种偶然性。

说干就干。选定方向之后,郭去疾和文心加紧筹建创始团队。郭去疾找来卓越网前副总裁刘俊,刘俊又拉上当当和卓越网的供应商张良。很快,一个有着丰富互联网经验的豪华创业团队组建成功。

兰亭集势跳上巅峰

不同于大学生小白创业的张扬高调,郭去疾等4位在大公司见过风浪的高管创业团队,虽然对选定的方向非常自信,但一开始还是低调谨慎。这明显是带有郭去疾的烙印,正如他后来所说,“我做任何事情都是如履薄冰。”

当初,他们先利用刘俊拥有的教育培训网站飞龙网进行小规模的反复测试。到了2006年底,他们的创业想法基本有模有样了——做跨国B2C,用Google推广,用Paypal跨境支付,用UPS和DHL国际快递物流发货。

想法还未完全落地,郭去疾很快就拿到了10万美元的天使投资,给钱的人是真格基金创始人徐小平。

在2006年底,郭去疾想找投资,就给徐小平打电话讲了20分钟商业计划,徐小平并没有听懂也没有拒绝,只是问了郭去疾两个问题:你要多少钱?你给我多少股份?得到回答后就决定打钱。对于此事,郭去疾多年后曾感慨地说,徐小平的伟大就在于,当年使一种偶然性成为了现实。

而徐小平能如此信任郭去疾,得益于郭去疾2005年在斯坦福大学的人脉基础。

当时,徐小平到斯坦福寻找投资项目,他和很多人谈项目,但只有郭去疾邀请他参加宴会。徐小平对郭去疾刮目相看,觉得他聪明且友善。就想拉他一起做投资,到带游泳池的大房子悠闲地见人谈项目,这对郭去疾没有诱惑力,他没入伙,但友谊就此建立了。

2007年3月18日,4人通过飞龙网多次尝试后发现效果不错,就把B2C跨境电商网站取名兰亭集势(lightinthebox)正式上线运营,不过当时全职打理公司业务的只有文心和张良。

2008年,正是全球金融危机大爆发时期,美国等国消费能力大受影响,中国外贸出口业绩出现下滑,而初创的兰亭集势公司却逆势高速发展。

究其原因,在于当时兰亭集势砍掉了传统外贸中国际间的进口商、出口商、经销商、零售商等中间环节,直接把中国工厂制造的低成本商品送到了美国人面前,超低的价格瞬间吸引了汹涌而至的钱包缩水的美国消费者。

业绩暴涨,发展势头迅猛的兰亭集势,很快得到投资人的关注。联创策源和金沙江创投基金简单沟通后,就迅速投了钱。极度小心谨慎的郭去疾,确定投资人的钱打到账户后,在2008年年中,终于彻底从谷歌中国辞职,专心操持兰亭集势。

即使如此,郭去疾也直到2008年年底才公开宣布离职谷歌,2009年2月宣布获得风投资金。后来郭去疾在一篇《写给创业者的融资建议》文章中,还特别提醒道:“钱没到账前不要向外公布。”

郭去疾那种“谋定而后动,不打无把握的仗”的风格特质发挥得淋漓尽致。

有钱,而且业务前景大好,创始团队信心十足,迅速开始在全国找供应商,构建供应链网络。2008年10月起,兰亭集势又在香港成立贸易公司,然后陆续在北京、上海、深圳、苏州设立分公司。

然而兰亭集势连续5年亏损是不争的事实,背后的原因有很多;

它和拼多多一样,都是走的低端,但是区别在于拼多多只玩移动端,会玩电脑的人基本不会购买拼多多,消费水平和认知水平直接决定了它的命运。

郭去疾曾反省自己不是足够好的CEO。但他依然认为自己最重要的事都做正确了,犯的错相对来说都是小错误。

郭去疾曾说,“我们这一代创业者有一个优势就是,既可以在高端酒会上穿燕尾服讲英文、喝香槟,也可以在路边摊跟华强北的供应商喝啤酒、吃烧烤。”显然,对数据偏执的郭去疾,事实上并没有做到自己预设的那般八面玲珑。

不管怎样,希望兰亭能吸取教训,继续作为跨境电商的领头羊,引领B2C冲出重围!

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