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苏宁召开2020年度工作部署会,张近东为苏宁布局!

Tips:本文最后更新于【 2019-12-19 22:24:07 】,某些文章具有时效性,若有错误或已失效,请在下方留言或联系小P君
苏宁召开2020年度工作部署会,张近东为苏宁布局!

苏宁董事长张近东(来源于网络)

本月16日-17日,苏宁就2020年工作召开了部署会,董事长张近东为明年的战略发展提前谋篇布局!

主要内容内容是:

  • 国家政策导向对行业发展的利好趋势,是苏宁加大投入、深耕零售业的重要决策依据。
  • 稳投入,提升全场景互联网运营能力!
  • 稳发展,开放从1到N,聚合从N到1!
  • 苏宁小店 苏宁零售云将独立成为子集团!

作为苏宁对外开放平台的代表,苏宁易购零售云店依托苏宁的品牌、供应链、技术、物流、金融等全价值链资源开放给县镇创业者,截至目前零售云店突破4400家。另外,苏宁小店、苏宁广场等也将创新运营模式,加大资源输出力度。未来苏宁小店与家乐福供应链逐步融合,将打造成为商品丰富、服务优质、网点密布的社区生活平台。

张近东认为,零售行业正在迎来更多样化的变革,随着农村市场的崛起、中等收入人群规模的不断扩大,消费分级的现象愈加明显,而这将进一步推动服务业态的升级以及新渠道的涌现。

张近东在部署会上说,2020年,既是国家全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,也是苏宁第三个十年的收官冲刺之年,无论是对国家还是苏宁自身,都是具有里程碑意义的关键之年。当前,苏宁智慧零售全场景布局已经完成,国家对零售行业发展有利的政策导向、零售行业正在迎来更多样化的变革,企业必须要把握机会,深耕行业发展。

小编认为,这些年,受到网络销售的冲击,便利店深陷困局,难以自拔!不止在中国,在日本等等,便利店遇到了传说中的“中年危机”!

随着1992年10月深圳第一家便利店的落地,然后全国就想雨后春笋般的异军突起,大型城市超级市场和便利店竞争尤为重要!

尤其在日本,这些年各种食品安全问题,困扰着这“麻雀虽小五脏俱全”的便利店们,加上网络冲击,便利店优势荡然无存,更为重要的是,价格始终是第一竞争力!

超级市场随着资本的注入,越来越朝着巨无霸的方向发展,小型超市早已无容身之所!

苏宁小店 苏宁零售云将独立成为子集团,可能是为了将各自分开,市场多样化,资本多样化,会为苏宁的整个布局加固!

有分析认为,这与苏宁智慧零售全场景布局的定型不无关系,也代表了苏宁对宏观经济以及行业发展趋势的洞察和把脉,看得准,才能早布局。

早在很早以前亚马逊腾讯阿里巴巴三家几乎是前后脚相继推出了无人商店,苏宁等也相继试水!

很早以前,张勇就说过阿里的布局确实是一个很大的棋局。我说它是一个围棋,必须进行长短线布局,但是最终还是得有实际,还要拿到成果,哪一个是下一个,我无法回答。最重要是所有做的事情要有结果,有进展,这是最重要的。当然整个中国零售行业、线下消费非常大,在这个里面投资是投不完的。最重要的是通过这样一种紧密战略合作,沉淀出方法,沉淀出新的模式,最终在更广范围内让更多合作伙伴能够去尝试和使用。这才有普遍性意义。

这样看来,以后中国零售行业,新零售行业,还没有最终形成一种模式,大型公司疯狂布局,让我们拭目以待吧!

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