苏宁董事长张近东（来源于网络）

本月16日-17日，苏宁就2020年工作召开了部署会，董事长张近东为明年的战略发展提前谋篇布局！

主要内容内容是：

• 国家政策导向对行业发展的利好趋势,是苏宁加大投入、深耕零售业的重要决策依据。
• 稳投入，提升全场景互联网运营能力！
• 稳发展，开放从1到N，聚合从N到1！
• 苏宁小店 苏宁零售云将独立成为子集团！

作为苏宁对外开放平台的代表，苏宁易购零售云店依托苏宁的品牌、供应链、技术、物流、金融等全价值链资源开放给县镇创业者，截至目前零售云店突破4400家。另外，苏宁小店、苏宁广场等也将创新运营模式，加大资源输出力度。未来苏宁小店与家乐福供应链逐步融合，将打造成为商品丰富、服务优质、网点密布的社区生活平台。

张近东认为，零售行业正在迎来更多样化的变革，随着农村市场的崛起、中等收入人群规模的不断扩大，消费分级的现象愈加明显，而这将进一步推动服务业态的升级以及新渠道的涌现。

张近东在部署会上说,2020年,既是国家全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,也是苏宁第三个十年的收官冲刺之年,无论是对国家还是苏宁自身,都是具有里程碑意义的关键之年。当前,苏宁智慧零售全场景布局已经完成,国家对零售行业发展有利的政策导向、零售行业正在迎来更多样化的变革,企业必须要把握机会,深耕行业发展。

小编认为，这些年，受到网络销售的冲击，便利店深陷困局，难以自拔！不止在中国，在日本等等，便利店遇到了传说中的“中年危机”！

随着1992年10月深圳第一家便利店的落地，然后全国就想雨后春笋般的异军突起，大型城市超级市场和便利店竞争尤为重要！

尤其在日本，这些年各种食品安全问题，困扰着这“麻雀虽小五脏俱全”的便利店们，加上网络冲击，便利店优势荡然无存，更为重要的是，价格始终是第一竞争力！

超级市场随着资本的注入，越来越朝着巨无霸的方向发展，小型超市早已无容身之所！

苏宁小店 苏宁零售云将独立成为子集团，可能是为了将各自分开，市场多样化，资本多样化，会为苏宁的整个布局加固！

有分析认为,这与苏宁智慧零售全场景布局的定型不无关系,也代表了苏宁对宏观经济以及行业发展趋势的洞察和把脉,看得准,才能早布局。

早在很早以前亚马逊、腾讯、阿里巴巴三家几乎是前后脚相继推出了无人商店，苏宁等也相继试水！

很早以前，张勇就说过阿里的布局确实是一个很大的棋局。我说它是一个围棋，必须进行长短线布局，但是最终还是得有实际，还要拿到成果，哪一个是下一个，我无法回答。最重要是所有做的事情要有结果，有进展，这是最重要的。当然整个中国零售行业、线下消费非常大，在这个里面投资是投不完的。最重要的是通过这样一种紧密战略合作，沉淀出方法，沉淀出新的模式，最终在更广范围内让更多合作伙伴能够去尝试和使用。这才有普遍性意义。

这样看来，以后中国零售行业，新零售行业，还没有最终形成一种模式，大型公司疯狂布局，让我们拭目以待吧！