在此疫情之下，各行各业都会经历大大小小的重创。但消费者的市场需求，并未降低。毕竟，人们要生活，就需要服务，需要衣食住行，需要消费。

大家可以清晰的感受到，譬如饿了么，美团上面迅速开了一批线上超市，生鲜超市，单就便捷度来说还是非常不错的，毕竟可以送到小区门岗！

但存在的弊端就是，菜品价格昂贵，虽不知是商家自己调价还是市场行情，毕竟价格出入不是太多！

我记得大润发的淘鲜达，我在去年的时候就已经送过几次了，而且每次都是有活动的，价格和去自己去购买没有区别，但由于当前需求量大，涉及范围广，淘鲜达近一步缩小配送范围，甚至火爆的时候需要提前预定。

据悉，2月4日一则武汉“火神山”医院的无人超市突然登上微博热搜，为降低新型冠状病毒的传播风险，这个超市没有配备收银员，顾客挑选完物品，只需要用手机自助扫码结账就能完成购买。

无人超市24小营业，仅开业第一天就接待了200多人。

那么像这样的无人超市其实很早之前就有退出，为啥一直不温不火，现在突然上了热搜，还是要根据现时环境而言。

这个凛冬，疫情带来的经济损失不可避免，同时也带来一些新机遇。

在这场疫情中脱颖而出的一些医疗企业、在线办公软件、生鲜电商，所以对于实体店来说，是否也可以在此机会中，重新挖掘梳理自己的商业模式？

大多数企业商业模式形成的过程，是较为正常的顺境商业环境里产生的，即为顺境中的商业模式。因此，企业的战略发展规划、年度计划也很难有真实逆境的客观外力环境给企业做各种模型、模拟和推导。

在这种逆境中，企业原有的商业模式是否还有效？在疫情类似不可抗的环境中，需要如何调整？企业的规划是否需要重新考虑，业务内容是否需要考虑现在的新经济变量，是否需要进行第二方向的创新业务发展。这些都是在特殊时期企业管理者需要重新出发、重新考虑的问题。

但小编也要奉劝各位商家，赚钱可以，不能昧着良心！

最后，武汉加油，中国加油！